为进一步强化公司管理，客观公正地评价员工业绩，促进员工和公司发展，特制定本办法。
一、考评组织。
一）成立月度绩效考评工作领导小组，组长由徐友全总经理担任，成员为决策层成员，全面负责公司绩效考评的组织领导及决策工作。
二）领导小组下设办公室，负责日常工作的组织、推进及监督检查。办公室设在人力资源部。
三）各部门、项目部成立月度绩效考评工作实施小组，负责绩效考评工作的具体实施工作，考评小组由负责人及骨干员工组成。
二、考评范围。
月度绩效考评范围包括公司范围内全体员工（含试用期员工，各大片区主任自评）。
三、考评依据。
一）项目部、职能部工作目标及工作计划；
二）各项目部签订的项目管理(咨询)、规划策划、工程监理等服务合同；
三）员工岗位职责；
四）公司文化及公司发布的规章制度。
四、考评内容及方式。
一）月度考评指标主要分量化评分和定性评分两个方面，其中量化评分占80分，定性评分占20分。
二）员工量化评分由考评工作实施小组评价；定性评分由项目经理评价、员工互评产生，权重分别为.6。
三）项目经理量化评分由项目主任评价，定性评分由项目主任及下属员工评价产生，权重分别为.6。
四）项目主任月度绩效考核评分自评产生。
五、考评要求
一）各部门、项目部应公开、公平、公正地组织月度绩效考评工作，并做好考评结果的沟通交流。
二）每月5日前各部门、项目部上报员工月度绩效考核结果。
三）针对各项目月度考核情况，人力资源部负责组织抽查，并形成抽查报告。
六、考评等级及成果利用。
一）每月考评成绩90分（含）以上的为a类，按岗位工资的10%进行奖励，a类比例控制在10%以内。
二）每月考评成绩70（含）-90分的为b类，不进行奖励和处罚。
三）每月考评成绩60（含）-70分的为c类，按岗位工资的10%进行处罚。
四）每月考评成绩60分以下的为d类，除按岗位工资的10%进行处罚，另根据公司管理制度进行处罚。
五）普通员工本年度内3次及以上月度考核成绩为c类的，项目经理及人力资源部应对其诫勉谈话，限期改进。中层管理人员本年度内3次及以上月度考核成绩为c类的，免去相应职务，降级使用。
六）本年度内连续2次或全年3次月度考核成绩为d类的，公司有权按照规定解除劳动合同。
七、其他规定。
一）在公司总部集中办公的各职能部门，参照本办法执行。
二）策划、土地、数字技术、咨询服务等特殊性质的部门和项目部可对工作业绩指标结合各自业务性质进行细化调整。
三）司机考核指标根据附件3的设置，参照本办法执行。
本办法自4月份起执行。
附件：1、月度绩效考评指标及释义。
2、月度绩效考评自评表。
3、司机月度绩效考评用表。
4、员工月度绩效考核汇总表。
二〇一三年四月一日。
绩效考评管理办法
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