招聘管理细则

第一章总则。

第一条适用范围。

本制度适用于***x公司所有员工招聘实操流程。

第二条目标。

为满足公司持续、快速发展的需要，招聘符合各岗位工作职责要求的各种优秀人才，以提升公司员工的整体素质。

第三条原则。

坚持公平、公正、公开、择优录用及先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章招聘管理与实施。

第四条权责。

用人部门经理：提出员工增补需求申请，参与面试及员工入职前岗位培训；

行政人事部经理：审核用人部门提出的员工增补需求，组织实施招聘工作，员工录用手续办理、入职培训等；

分公司总经理：核准用人部门的员工增补需求申请及办事处员工的面试、店长的面试录用；

编制内导购人员的增补招聘流程须经行政人事部初试、办事处经理复试即可录用。

分公司办事处员工、店长及编制外人员的增补需求及面试过程审批须经行政人事部、办事处经理、分公司总经理面试审核后方可办理入职录用手续。

第五条招聘方式。

招聘方式分为**广告招聘、人才市场及劳务市场现场招聘、委托招聘、校园招聘、内部推荐等多种形式；行政人事部根据需求岗位的实际情况，结合招聘职位特性、费用成本等因素进行选择。

第六条招聘计划。

b级（含b级）以上的岗位才制定招聘计划，而终端导购或一般员工不进行招聘计划。招聘计划中包括明确招聘岗位职责范围和任职资格、招聘时间、招聘面试人、招聘方式选择、招聘**预估、招聘广告发布、招聘效果预估。经分公司总经理、总公司人力部经理核准后予以实施。

第七条招聘流程。

招聘流程分为如下工作环节：人员增补审批、招聘信息发布与筛选、面试、背景调查、录用和手续办理（具体工作流程图见附录）。

1、人员增补审批（审批只针对b级及以上岗位）

1) 因业务需要扩大编制或职务空缺填补等原因，可根据总公司审核批准后的年度人员编制计划，按照岗位职责说明书及任职资格的要求增补人员。

2) 由分公司行政人事部提前10天填写《人员需求申请表》和招聘计划，经分公司总经理签核后向总公司申请。

3) 行政人事部根据总公司核准后的增补员工审批资料办理人员内调或对外招聘业务。

4) 若增补职位属编制外岗位，则按总公司流程进行书面申请增员。

2、招聘信息发布与筛选。

1) 行政人事部根据核准的增补员工招聘计划中的招聘方式审批资料，进行招聘信息的发布。

2) 招聘信息发布后，收集应聘者材料并根据任职资格对应聘人员进行初步筛选，对基本符合条件的应聘人员资料汇总，统一时间通知应聘人参加行政人事部的初试。

3、面试和录用。

1) 应聘人员初试填写公司职位申请表，由行政人事部对应聘人员的基本资料（身份证、**、毕业证）进行审核，同时进行初步面试，并在《面试评估表》上签署初试意见，供复试部门参考。

2) 初试后，由用人部门进行复试，总经理视岗位的重要性参与面试，最终确定正式录用人员名单。

3) 行政人事部根据总经理核准后的录用人员资料向被录用人员**通知试用或发试用通知书，对复试不合格者由总经办**致谢，并将资料依应聘岗位分类录入“人才库”存档。

4、录用手续办理。

新入职员工报到时办理合同签订、工作职责书的签署、***理、上岗培训等相关手续。针对编制外新入职员工报到时须说明编制情况及薪资待遇标准，同时办理合同等一系列符合公司要求的入职程序。

第八条内部招聘流程。

若为内部招聘，当行政人事部在发布招聘信息后，由员工向行政人事部书面申请，根据岗位任职资格由本部门负责人对应聘员工工作能力、工作经验、胜任度考核进行书面评估，经用人部门和应聘部门负责人均同意后做人事岗位调动。

第三章招聘工作评估。

第九条反馈和改进。

招聘活动结束后，行政人事部在一月内对新员工进行试用期工作评估，测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。

第四章附则。

第一十条本管理制度由行政人事部负责制订和解释，每年末根据招聘效果和需要进行重新修订，报总经理批准后执行。