仓储部外派仓员工日常行为规范

发布 2019-08-26 04:58:00 阅读 8426

仓储部外派员工日常管理及行为规范细则。

目的:规范外派人员的日常行为、举止;确保外派工作的顺利;维护公司、部门。

形象,提升公司形象。

适用范围:仓储部所有驻外分仓人员内容:一、外派人员的选拔标准。

1、经班组长及主管推荐、部门考核、审查、各级领导批准的程序。2、具备强烈的形象及服务意识,有较强的自省、自律意识。3、至少有一次本部月优秀员工选取的记录。

4、较好的沟通能力、谈吐衷恳及较强的进取心。5、忠诚可靠、热情礼貌。

二、外派人员对内(公司、部门)沟通。

1、每月终了时,各分仓人员在月末最后一个工作日内将本月的业务出。

入库数据以邮件或oa方式发送至本部。

2、每月有一次的**汇报工作,汇报对象为日常工作的开展、思想情。

况、驻外生活情况及所面临的问题及困难等。3、公司其他部门的沟通按照其要求进行。三、外派人员对外(客户、网点)沟通。

1、准时、准确无误的满足客户的正当要求,确保业务的顺利开展。2、客人来访时应礼节周到,热情积极。

3、与客人沟通时应诚恳、热情,回答问题要流利、准确。

4、本着“开诚布公、坦诚待人、平等尊重、团结协作”的精神与网点。

进行积极的富有成效的沟通,做到不卑不亢且热情礼貌。5、对外交往时刻注意自身与公司的形象。

6、每月部门至少有一次的**回访客户及网点,进行相关调查。四、言行举止。

1、驻外人员要遵守本公司的考勤制度、按时上下班、不迟到、早退。2、遵守网点及客户的其他规章制度,不得有影响和干扰网点及客户。

的行为、举止。

3、在工作时必须配带本公司的工作牌及网点配发的其他证件。4、接听**时用规范用语,注意语气、语态、做到有礼有节。5、良好的公德素养,爱护公物、维护环境卫生,对管控的物品及设。

备要做好保养工作。

五、奖惩。依照本公司《员工手册》第六章之《行政奖惩》条款执行。仓储部。

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