工资评定调薪方案

发布 2019-09-21 09:09:20 阅读 9202

一、 调整范围。

1、 工资总额增长比例统一为10%;

2、 2010年12月工资级别对应标准工资总额,2010届大学生除外。

二、 调薪范围。

1、 2011年1月1日前入职且已转正的在职员工;

2、 2011年1月1日后已调薪资级别的员工在原则上不再调整;

3、 2011年1月1日前出现重大质量、安全、生产事故的责任人不予调薪,根据“岗变薪变”原则调整。

三、 调薪总体规则。

根据2010年度绩效考核结果初步评定,绩效评定结果为c级以上人员;原则上在同职级内调整,总体调薪人员范围控制在95%以内。

四、 调薪具体规则。

1、 根据岗位价值、岗位排序、岗位职等范围进行定级,参考并结合部门定级建议及议薪情况辅助定级;

2、 同等学力且专业非对口者在岗位对应职等范围内定级,相比对口专业者要降低职等定级;

3、 以职等从低到高逐级逐等调整,根据岗位职衔或职等范围从低到高调整薪资水平;

4、 距上次级别调整时间不满半年的不予调整,原则上级别调薪超出±500范围则需提交办公会议审议;

5、 重点倾斜于2010年度绩效结果为s、a级员工、部门内部业务骨干及低收入群体;

6、 计时员工与计件员工分开评定与调整薪资级别和水平。

7、 部门内部可设置1-2名标杆,对业务能力强、业绩突出、归公司核心竞争力有重要贡献的,2011年度调薪重点激励可跨职等调级;

8、 对被评为10职等以上职级(含10职等)、及跨职等调薪的员工,要上报公司办公会审批。

9、 2010届大学生将通过见习期满后转正调整薪资级别(具体通知待发)。

10、 已获国家专业类中级或高级职称的员工,同等级情况(同岗位、绩效的)下可优先上调1-2薪级。

五、 调薪评定安排。

薪资评定小组。

2011年5月。

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