2015 年管理咨询师《案例分析》一。
案例分析（一）
一、企业基本情况及行业背景。
一)，企业情况：ags 是我国石油钻采装备研制及制造龙头企业，但。
gs 在 1994-1999
年却连年亏损，经营困难。1999 年以来，企业由内部市场转到外部。
市场，新开发产品。
38 项，专利 22 项，年均产值率 45%以上，有钻机，钻修设备，海洋。
钻修设备，挂车，提。
升等系列产品。
到 2001 年，gs 的轻便钻机占产值 60%以上，形成了很好的研发及生。
产体系。到 2003 年。
总产值 4 亿元，但同时企业成本攀升，利润率并没有随着产值的增长。
而提高，管理粗放。
企业效益不理想。
二）行业背景：
我国国民经济持续发展，石油化工工业成为主要支柱之一，十五以。
来，石油装备业快。
速发展，产业规模扩大，产品综合性能快速提升，高科技产品攻关取。
得重大突破，但。
进入 21 世纪，在全球化背景下，不能紧盯着国内市场，而是要融入。
国际大市场参与竞。
争。1，项目由来：2004 年企业改制以后，在经营体制，行业竞争，产品。
定位，市场环境都。
发生了很大的变化。
经营体制：企业自主经营，不在靠着集团 gs，每一位员工都是股。
东，更关注企业发。
展。行业竞争：西方石油装备商通过不同渠道加大了对中国市场开发力。
度，国内企业机遇。
与挑战并行。企业不得不考虑如何应对竞争。
产品定位：品牌效应不突出，性能上无比较优势，产品定位在专业化。
还是全面出击策。
略成为企业需要解决的问题。
市场环境：产品竞争激烈，国内外市场都面临很大的压力，是把重点。
放在国内市场还。
是国外市场？
2、分析思路：战略诊断（综合调查，外部环境分析，内部资源和能。
力分析）--战略。
制定（战略综合分析，构想，确定，保证措施）--战略实施（战略。
目标分解，实施。
计划）3、工作目标：结合 ags 目前经营管理现状，制定符合自身特点的发。
展战略，明确公。
司未来五年的发展方向，目标，路径及工作重点。
2019管理咨询师案例分析 案例分析题
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