关于下发客户维系考核激励方案的通知。
面对日益激烈的市场竞争，我们既有的存量客户面临着流失加剧的严竣形势。如何做好客户维系工作，是我们业务发展的关键。为充分调动全体员工参与客户保持工作的积极性，增强客户保持工作力度，提升客户维系保有率，经研究决定制定以下考核激励方案，具体内容以下：
一、 移动老客户维系考核。
中心经理、网格经理、装维经理、营业员办理购机送费优惠，非到期目标客户按每户折算0.5个移动效能计入个人月度kpi考核，到期目标客户（以市公司下发目标客户为准）按每户折算1个移动效能计入个人月度kpi考核，营业员揽装在5户内按每户奖励20元，超出5户部分每户奖励40元，其它人员揽装2户内按每户奖励20元，超出2户部分每户奖励40元。
考核细则：1）办理购机送费移动号码为不能为副卡、无月租用户，揽装人以crm系统购机送费优惠订单录入信息为准，请营业员规范录入揽装人信息。
2）补贴未到期中途取消补贴重新办理购机送费优惠，不纳入奖励范畴。
3）办理购机送费优惠用户必须为有效使用4g卡用户。
4）折算效能只列入计算月度kpi考核得分，不列入计算移动超量奖。
二、 宽带老客户维系考核。
1、中心经理、网格人员、营业员办理单宽带老客户预存网费送费优惠，非到期目标客户可折算0.5个宽带效能计入kpi考核，到期目标客户（以市公司下发目标客户为准）可折算1个宽带效能计入kpi考核，所有员工办理预存网费送费优惠奖励20元/户。
2、中心经理、网格经理、装维经理、营业员办理宽带老客户光纤平移折算0.5个宽带效能计入kpi考核，光纤平移奖励参照相关激励文件。
考核细则：
1）揽装人统计以crm系统录入信息为准，请营业员规范录入揽装人信息。
2）折算效能只列入计算月度kpi考核得分，不列入计算宽带超量奖。
原有维系考核方案本月起终止执行，本方案从2023年1月1日起执行实施，终止时间另文通知。本方案解释权归销售部。
关于调整绩效考核方式的通知
司属各部门 各片区 根据各片区 各部门实际，结合2016年公司绩效考试情况，为更好地激发各片区各部门工作热情，营造比学赶超氛围，公司拟对2017年绩效考核形式进行调整，现通知如下 一 绩效考核程序 1 各部门 各片区自行组织绩效考核，每月对首位和末位绩效者进行谈话。2 办公室每月组织管理干部会议，各...
关于调整绩效考核方案执行的报告
总经办领导 在8月份公司提出要求开始制定绩效考核方案，并要求行政人事部给出具体的执行办法，经本人近两个月的观察及试 况，对公司的实际情况做了了解，确定目前公司管理及运营工作不适合马上进行绩效考核，在此本人对之前工作做出的失误判断检讨，失误如下 1 在没有了解确定各个岗位工作流程 标准及细节的情况下，...
关于公司宿舍2023年调整方案
按照2014年人力需求计划表 详见附表 现就公司员工入住宿舍调整方案如下 1 新宿舍a b区 共计95间，除去a区一楼14间暂不调整，再减去没有安装。卫生间的房间以外，还有81间可以进行重新分配。其中大房间18间全部调整为员。工集体宿舍 18 6人 间 108人 小房间63间预留25间为夫妻房 20...