一、目的。
1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。
2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。
二、定义。班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。
三、适用范围。
本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。
四、管理职责。
由生产主管及相关人员监督执行。
五、组长岗位职责及工作指引具体内容。
一）组长工作职责。
1、维持本组生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，全力协助班长完成本班的生产任务。
2、负责本组内员工的工作安排、调配及考评记录。
3、负责控制和处理生产现场存在的质量、安全、现场、成本、设备等问题，必要时向班长汇报及知会相关人员。
4、负责落实组内执行工序自、互检的工作，保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。
5、负责组内员工的培训工作。
6、负责落实好组内5s工作开展以及水、电、气、门窗、灯的维护工作。
7、负责组织开展改善活动及合理化建议活动，鼓励组内员工多提合理化建议，优化班组建设。
8、负责组内的工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。
9、负责组内的生产成本控制以及质量监控；控制本班的物料运作规范管理，严格控制工废和异常损耗，并按车间要求做好物料的清退及盘点工作。
10、负责工单管理工作，确保工单及时完成。跟进工单完成情况（及时办理入库手续），及时准确报出未清尾工单缺料。
11、领/退料作好班上物料管理，编制各类统计报表。
12、负责完成班长安排的其它工作。
二）组长工作责任。
1、对员工违章操作造成的质量、生产、成本、设备、安全事故负责。
2、对员工违反厂纪、厂规负责。
3、对组内成本控制负责。
4、对因工作失职造成的损失负责。
三）组长工作职权。
1、有对员工进行工作安排、调配及考评的权力。
2、对违反工作职责、规章制度的员工有对其进行处罚的权力。
四）工作关系。
1、向上：接受班长领导，对班长负责，维持本组各项工作的正常运作。
2、向下：领导组内员工，全权负责组内日常事务，创造良好的工作环境。
五）组长日常例行工作指引。
每日例行工作。
一）上班前。
1、提前10分钟到现场，用5分钟时间巡查本组昨天生产物料、设备、工具、工装夹具及水、电、气等是否完好。
2、了解和确认当日排产任务，主要需处理的工作事项。
3、周三由组长主持班早会。
二）上班后。
1、检查本组人员上岗情况，生产线是否准时开启，是否进入正常运作，有问题的及时解决；
2、确认好当日物料准备，组织好快速排拉生产。
3、巡查设备点检情况、转线标识是否做好、现场5s管理情况。
4、准时填写生产看板。
5、随时巡查本组现场，主要内容有：
1) 员工出勤、精神状态、厂服、厂卡、劳保用品是否齐全；
2) 所用的工艺文件正确齐全，员工是否按工艺文件要求操作；
3) 设备、测试仪器等参数是否设定正确，运行与使用是否正常；
4) 物料定置、标识是否合符规定，排产作业与物料是否一致；
5) 员工是否按定员定岗操作，工位排拉是否合理；
6）员工操作有问题需及时提出；
7）不合格品的标识、隔离、处置工作；
6、本组物料的接收及正常的补、退仓工作，确保生产顺利进行；
7、质量事故及时反馈班长，并积极主动请求现场pie协助解决；
8、每小时至少一次到维修工位或有关检验工位了解本组不合格情况，及时反馈并指导相关人员予以改善。
9、本组的安全稽查与隐患处理，承担本组生产安全的第一责任人。
10、每天做好考勤记录、做好员工现场沟通。
三）下班后：
1、检查本组范围的设备、水电、气闸、门、窗是否已关好。
2、确认本组人员是否全部离开现场。
3、每天生产完毕安排员工5分钟5s工作并监督。
每周例行工作。
1、一周工作总结。
每周一向班长汇报周工作，具体总结内容如下：
1）一周生产情况总结：产量与效率、批次合格率、物料损耗、现场管理等；
2）一周存在问题与纠正措施；
3）下周工作计划与重点工作开展内容等。
2．员工周考勤输出。
在每周一提交上周员工考勤表给班长。
3、组长每周搜集记录各型号各问题点的工艺解决措施，每周一上报到班长处，班长将此记录表于每月1日交生产主管跟进。
每月例行工作。
1、总结本组本月各项考核指标达成状况；
2、分析本月生产中存在的问题，制订下月重点工作内容与整改措施，并对本组员工进行宣贯。
3、积极组织本组参与公司、车间的各项活动。
4、积极组织本组提案改善工作，并落实各项改善工作的执行。
5、本组员工交流会组织，加强沟通并提升全员自主改善意识。
6、每月2日上午上交“考勤表”至班长审核。
7、每月20号前组织组内申报下月的工具备件、文具用品及劳保用品表**长处。
六、日常监控。
1、根据工作内容及输出的报表作为监控依据，由生产主管及相关人员每天对以上内容进行抽查监控，列入车间生产班组长日常考核。
2、未按《车间生产班长、组长岗位职责及工作指引》中的具体各项要求规范实施的根据情节严重性以10-100元/项不等进行考核，半年或一年的考核结果作为各班长、组长轮岗或裁减的主要依据。
七、其它。1、本规定由生产部负责修订和解释。
2、本规定自公布之日起开始实施。
组长岗位职责
江门浩信电器制造 岗位说明书。职位名称直接下属编制职位概要 生产线班组长班组员工。所属部门间接下属审批。无。文件编号 装配车间直属上级编制日期审核。装配车间主管2006 12 29 直接负责生产拉组的生产管理工作，按时按质完成生产主管下达的生产任务，确保所在拉组生产效率与品质的不断提升，确保物料损耗...
护理组长岗位职责
1 在 长得直接领导下，上级 的指导下，负责本组的日常工作和护理质量管理工作。2 严格执行操作规程，规章制度，建立维护监控本组系统，监察核心制度 标准的落实，控制高危人群操作，通过 查房指导 实现组长对责任 的 质量监察 和 指控 协助 长做好临床科室 护理质控工作，针对高危人群 技术 操作进行质控...
包装组长岗位职责
1.落实本组的日常工作安排，确保不耽误订单的出货时间。2.负责领取包装所需的物料，负责做好首件封样工作。3.负责技术科样衣包装工作。4.认真督促巡查本组员工日常工作，严格控制存在质量问题的成品。装入袋。5.做好本组的日常产量统计工作，按时上交财务。6.负责出货前的实裁数 次品数 出货数，三者核对相符...
车位组长岗位职责
一 岗位名称 组长。二 所属部门 生产部。三 直接上级 车间主任。四 直接下级 车位 小烫 组检。五 工作职责 1 车位组长是车间主产小组的责任人，要负责组中的生产安排 技术指导 品质控制 机器设备的使用和保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工...
班组长任职要求及岗位职责
一 任职要求。1 具有初中以上文化水平或相关学历，思想进步，身体健康。2 从事铸造生产三年以上，对铸造工艺比较熟悉。3 对产品实现过程，设备的操作，维护保养工作熟悉。4 质量意识较强，能严格按照规定的标准要求组织生产。5 具备一定的基层班组管理经验和组织协调能力。6 具有较强的团队精神，人际关系良好...
技术支持 或代组长 组长 之岗位职责及权限
技术支持 或代组长 组长 之岗位基本职责及权限。一 岗位概述。本岗位是一个技术和管理相结合的岗位，是一个对管理层和一线工人起到纽带作用的岗位。二 岗位职责。1.严格遵守并执行公司的管理思路或制度，掌握管理模式和管理方法，并带头执行各项管理规定。逐步全面开展ie工程，通过激励创新，提高员工积极性 主动...
核单组长岗位职责
核单组长的职能是通过监督核单员工作协调与其他兄弟部门的关系，有效率和有效果地完成工作，达到组织目标。同时对所有公司及部门关键指标进行汇 计并负责。第一条 管控物流待审核订单周期，防止订单一直处于中间状态。需每天从系统中导出需要跟进的物流待审核报表，发至 人员进行跟进各自的物流待审核订单，并且汇总整合...
教研组长岗位职责
1 组织各级组教师学习贯彻 学前教育纲要 课程指南 和教育科学理论，端正教育思想，明确培养目标，按照教育规律办事。组织教师学习课程标准，明确教育目的 任务，结合本园实际分阶段教学的具体要求。2 协助保教主任指导各级组教师制定教育计划，组织教师认真钻研教材，在研究教育对象的基础上设计教育活动，强化教法...